2024年是东洋TOYO蓄电池科技开启新一轮“供应链精益变革”与“流程信息化建设”三年规划的第二年，为了满足新时期行业发展、给客户提供更优质的服务、加快公司战略业务目标的实现，东洋TOYO蓄电池科技在已成功升级PDM和MES等信息化管理系统的基础上，于2024年3月底携手SRM领域头部供应商启动SRM项目建设，向智能制造升级迈进一步。

智慧采购，共赢未来。本次SRM项目启动大会在双方项目团队全体成员的合影中画下完美的句点。在数字化浪潮的汹涌激荡之下，东洋TOYO蓄电池科技勇立潮头，奔赴智慧采购的崭新征程。让我们在此祝愿东洋TOYO蓄电池科技SRM项目在未来绽放璀璨光华，开创更加辉煌绚丽的明天！

伴随工业4.0和中国制造2025时代的到来，智能制造日益成为制造业转型升级的方向和抓手。作为智慧能源领域的领军企业，东洋TOYO蓄电池科技以全面信息化和数字化为基础，前瞻规划、分步落实打造“精益管理和智能制造双轮驱动的卓越供应链”，依托沉淀多年的领先技术、先进工艺、高端制造和东洋TOYO蓄电池科技人对品质和质量的追求，形成了东洋TOYO蓄电池科技智能工厂的管理信息化、生产精益化、设备智能化、质量数字化的发展目标，持续引领行业转型升级和高质量发展。此次SRM项目的启动，更是为东洋TOYO蓄电池科技的供应链管理注入了新的强劲动力，推动其向更高水平迈进。

启动会由东洋TOYO蓄电池科技采购总监兼项目经理梁运伟主持，东洋TOYO蓄电池科技副总经理吴洪立、东洋TOYO蓄电池科技各业务部门领导及双方项目组成员参加会议。

SRM项目旨在以SRM系统建设为切入点，通过建立公司统一的采购信息管理平台，梳理业务数据与业务流程，从供应商全生命周期管理、绩效考核、寻源定点、成本模型建立、合同签署、研发协同、质量协同、订单交货、财务协同等子流程全面梳理与落地，形成PTP的全流程业务方案，最终实现“合规采购、降本增效、集团化管控”的管理目标，从而加强科士达供应链管理水平，实现东洋TOYO蓄电池科技与供应商的全面协同。这一项目这不仅是对东洋TOYO蓄电池科技数字化转型的重大推动，更是对未来发展的深远布局。

通过实施SRM项目，东洋TOYO蓄电池科技能为客户创造多方位的价值：

响应速度

东洋TOYO蓄电池科技能够快速响应市场需求变化，迅速满足客户的紧急需求。

供货稳定

降低供应中断的风险，确保东洋TOYO蓄电池科技客户的业务顺畅运营。

质量提升

确保供应商的产品和服务符合高质量标准，从而保障东洋TOYO蓄电池科技的客户获得优质的产品和服务体验。

技术创新

供应商带来的新技术或流程改进，可以协助东洋TOYO蓄电池科技为客户提供更好的解决方案。

定制化服务

SRM使得东洋TOYO蓄电池科技能够更好地满足客户的特定需求，提供个性化的产品与服务。

性价比优势

通过优化与供应商的关系，东洋TOYO蓄电池科技降低采购成本，进而为客户提供更具竞争力的产品。

可持续性和社会责任

通过推动供应商遵守环境保护和社会责任标准，东洋TOYO蓄电池科技在满足客户对可持续性期望的同时，展示了一流企业的担当。